冀盛物流2025年第三季度总结 暨第四季度工作计划会议圆满落幕

2025 年 10 月 13 日 15 时 10 分，公司 2025 年度第三季度总结会与第四季度工作计划会按期举行。公司董事长程淑艳、各部门负责人及全体职员悉数到场，一同复盘三季度工作成效，擘画四季度发展蓝图。

会议首个议程，各部门负责人先后就本部门第三季度工作展开总结汇报，汇报内容包含三季度工作任务的完成情况、核心工作的具体推进过程、工作推进中存在的短板与不足，以及四季度的工作规划。

财务部在汇报过程中，清晰展示了 2025 年公司 1-9 月的核心财务数据，并借助精准的数据分析，解读了这九个月以来各项业务的经营态势。从财务专业视角出发，财务部明确指出了其他部门在四季度需重点关注与改进的工作方向。与此同时，财务部表态将进一步强化日常核算工作、资产管理力度以及风险防控举措，为公司业务的平稳推进和年度预算目标的达成筑牢财务根基。

业务部深度剖析了三季度白糖业务销量，深入探究了宏观环境、市场起伏对销量产生的影响。在套保工作中，面对复杂多变的市场形势，业务部能够依据市场变化及时调整投资策略，凭借精准的市场判断能力，精准捕捉行情动态，收获了亮眼的业绩，为公司带来了丰厚的投资回报。进入四季度，业务部在坚守风险底线的基础上，将重点监测价格波动情况、优化库存管理模式，做好新旧榨季的过渡衔接工作，全力冲刺并争取完美实现全年经营目标。

仓储部的仓储预算按照年初设定的进度顺利达成目标，食糖业务的出入库作业持续保持高效运转，总吞吐量较去年同期增长 56.7%。招商工作也在稳步推进，团队主动走访周边有合作潜力的客户，不断加大招商宣传的投入力度，针对库房及办公楼的招商工作，安排专人积极对接客户并进行常态化跟进。除此之外，仓储部还成功接待了省、市储等上级部门的多次检查，检查结果获得了上级领导的充分肯定。对于四季度的工作，仓储部计划保障国储糖、自有糖和客户糖源的高效安全出入库，在租赁业务方面推出更为灵活的合作模式，进一步拓展招商渠道，努力完成仓储部年初制定的全年目标。

后勤部从设施建设与维修、安全卫生管理、安全生产与消防保障以及费用支出管控等多个维度，全面展现了三季度在后勤保障工作中所付出的努力和取得的成果。在建设维修方面，及时对厂区的设施设备进行维护修缮，并对办公区域进行优化升级，保障了各项工作的正常开展；安全卫生、安全生产及消防工作落实到位，为员工打造了安全、整洁的工作与办公环境。接下来，后勤部将逐步推进冬季各项设施的维修与养护工作；同时，加大对厂区内客户的安全检查频次，定期组织安全培训教育活动，增强全体人员的消防安全意识，切实做好消防工作，坚决杜绝各类安全事故的发生。

行政办在三季度围绕公司制度构建、人事管理、行政接待服务以及企业文化建设等方面开展相关工作。在日常工作中，高效完成了各类会议的筹备与组织任务，确保公司各项会议有序进行。在制度建设方面，对公司的行政、人事制度进行了完善与重新优化修订，让行政工作更加规范化。此外，还组织了二季度总结会以及谈判与成交技巧培训等团队建设活动，提升了团队的凝聚力和整体综合素质。四季度，行政办计划加大对制度执行情况的监督检查力度，优化行政服务流程，提高服务效率与质量，加强企业文化建设，开展更多形式丰富的文化活动，营造积极向上的企业氛围。

会议第二个议程，程董事长发表总结讲话。她首先对各部门三季度的工作给予了充分认可，高度赞扬了各部门取得的优异成绩，并表示这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤耕耘与不懈奋斗。董事长强调，各部门之间要加强协作配合，形成工作合力，在工作中注重加强学习、强化管理与保障安全，不断提升团队的凝聚力和战斗力，继续保持良好态势，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到四季度的工作中，全力以赴确保全年工作目标的圆满完成，推动公司实现更高质量的发展。

此次会议的召开，让全体员工清晰地掌握了公司三季度的发展情况和四季度的工作重点，进一步凝聚了团队共识、明确了前进方向。大家纷纷表示，将以此次会议为新的起点，按照董事长的要求和各部门的工作计划，脚踏实地、努力拼搏，为圆满完成全年工作目标、推动公司高质量发展贡献自己的力量。