仓储部—仓储部组织学习“董事长关于2015年工作指示”的精神

2015年1月10日上午10时，公司组织召开了“2014年度工作总结暨2015年度工作计划”会议，会上公司各部门经理及总监对本部门的全年工作进行了认真分析和总结，仓储部经理胡春伟在汇报全年工作的同时，剖析了各项重点工作的失误与不足，并提出了解决与改进的措施与思路。
董事长郭君胜在听完各部门的年终工作汇报后，对2014年各部门的工作做了评价，对全体员工的努力予以了肯定。同时对2015的工作进行了总体部署，其中要求仓储部一手抓现有仓储资源同时，不放松对新客户的挖掘与维护，提出了要在日常工作中注重培养和成立专业外联团队，提高客户招商的力度和水平，使各项工作联动发展。
   2015年1月12日上午，仓储部经理胡春伟组织部门员工学习本次会议精神，同时为贯彻董事长指示要求，胡经理对部门员工做了以下要求：1、岗位职责就是每个人的权责，每个人都要在自己的岗位上做好本职工作；2、在低头工作时，要关心身边人的成长和公司的发展，在比较中发现自己的不足，以利于共同进步；3、在招商方面，每个人都要有主人翁精神，为公司献计献策。
   最后，部门员工表达了做好2015年工作的信心和做出新突破的决心。